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                        ( XX******有限公司的后續行動
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                        ( 聲明
                        前言:
                        XX*****有限公司與XXXX******制造有限公司(以下簡稱:******)關于××公司培訓建立培訓體系與課程規劃,******希望XX*****有限公司為******設計和提供適合**公司要求的培訓體系及整個2***年度培訓計劃的實施方案,以達到**公司的要求和培訓效果。XX******有限公司秉承“以客戶為導向,以結果為依歸”的培訓意念,以專業的態度為******提供專業的服務

                        **公司培訓介紹:
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                        *****XX**前身是XX******有限公司***。成立于2***年初,是XX地區成立最早的專業培訓顧問公司之一。經過多年的發展,今天已成為XX及**地區實力最雄厚,受訓企業數量最多,課程門類齊全,培訓天數最多的專業培訓公司。2***年我們的培訓時間超過xxx天,位居**區首位

                        我們的倡導的培訓理念是:以客戶為導向,以結果為依歸
                        我們提供給客戶最專業的課程和服務,所有培訓注重量身定做,課前調查,課后跟蹤。所有師資經過精心挑選,既具有豐富的理論知識,又具備豐富的實戰經驗和極佳的授課技巧

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                        我們的課程原則:實戰性原則和精品原則
                        具有實戰背景是*****XX**講師共同的特點,他們是無數專業培訓師之中最優秀的,學員能在課程中分享他們的寶**經驗,講師能夠隨時解答學員在工作中需要幫助解決的問題。給學員帶來的不僅是觀念和系統,同時帶給學員的是實戰中的技巧和方法

                        精品原則是我們的培訓講師經過精心的挑選,我們的課程結合企業實際精心設計。保證呈現給您的是最專業、最好的東西

                        *****XX**是盡量提供各種解決方案滿足您的需求,確保在最短的時間提升您的競爭力。我們提供的是顧問式的培訓方案,您不需要是一個開發復雜培訓方案的專家,選擇我們,就已經與專職顧問公司同行,為成功,大家一起努力

                        培訓體系的建立背景
                        必要性
                        現代企業的競爭力由其核心技術、核心人才與核心能力決定。構建、保持和提升企業的競爭力(即上述三個核心),除了要有規范的管理、完**制度、還有賴于全面系統持續的人員培訓。而實現全面和系統持續的人員培訓,需要有一個完整的、動態的培訓體系作前提和支持,這也是員工職業生涯發展的必備內容

                        在完善的培訓體系中,整個公司的培訓由脫產培訓、工作輔導、員工自我學習發展三維構成。公司在不同層面,不同崗位及不同階段有其對應的培訓課程。人事部門、各級管理層及各崗位的員工,都可以依據該體系,結合解決問題或改善績效的實際需要來進行針對性的培訓

                        2.培訓體系的組成
                        我們認為培訓體系的建立是根據公司的戰略發展方向和策略制定出來的。支持員工綜合能力持續開發的體系,建立在這個意義上的培訓體系,必須包括三個組成成分:培訓的組織和機制、培訓的相關人員配備、培訓課程。一個公司的培訓體系具有上述三個因素,才可能按照公司戰略意圖運作自如,當然事實上很多企業從不同的角度切入自己的培訓需求,采取一邊實施培訓,一邊不斷完善的方法

                        ******制造有限公司建立培訓體系的理解與建議
                        ******有限公司現在面臨的挑戰
                        事業部面臨的挑戰與困難是 :
                        成立時間較短,****年開始

                        市場與管理上與競爭對手***、***相比存在有規模小、專業性和市場宣傳等方面有較大差距

                        知識管理與學習型組織建立、人力資源開發,成為公司2***年度發展的重點

                        事業部在由三級子公司進行變革成為二級子公司面臨的挑戰:
                        產品單一化,各部門職能獨立;
                        面向的服務平臺變小,對各部門要求的反應更快、專業性更強,同時要求體現其靈活性;
                        人員素質參差不齊,結構比較年輕化,人才出現斷層,即人員的經驗與能力難以在短期內達到職位要求

                        現有的培訓現狀:
                        共性需求沒有整體把握,個性需求沒有專業化

                        由培訓的組織、專業講師的聘請、課程設計、實施評估反饋到培訓跟進等都缺乏專業化系統化的指導,目前的現狀是分段進行,造成跟進斷節的狀況

                        在培訓操作和組織過程中,操作手法和技能不夠專業

                        沒有有計劃性的推進培訓方案

                        自己內部負責培訓的主管人員沒有得到專業化系統化的指導

                        沒有形成培訓政治的意識,達到培訓效果的最大化以及傳播

                        2.對建立公司培訓體系的期望
                        公司希望建立完善的培訓體系,有目的、有計劃、有步驟地提高員工的素質和技能,從而提高公司業績

                        使******在2***年對知識的管理上更加專業化, 事業部整體向學習型組織方向發展

                        借助外部專家的力量,建立符合公司需求的培訓體系。配合和支持公司達到管理的目標、業績的目標和戰略目標

                        這個培訓體系,應該成為一個既具備專業而完善的培訓功能,又能夠對管理層提供達致
                        。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



                         
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