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                      1. 一汽奔騰維修手冊(下)車身_原廠_2006421頁
                      2. 2003一汽大眾寶來Bora高爾夫Golf維修手冊車身維修_原廠
                      3. 2006一汽奔騰車身損傷手冊
                      4. 一汽紅旗HQ3車身維修手冊_原廠_2006136頁
                      5. 2008一汽大眾寶來BoraGP維修手冊外部車身裝配
                      6. 埃森哲一汽集團產品開發流程設計和管理咨詢項目全案(15個文件)
                      7. 一汽大眾汽車公司產品開發中的風險管理研究_MBA論文(56頁).rar
                      8. 威海消費者對一汽大眾車型喜愛度市場調研報告PPT.ppt
                      9. MBA畢業論文_青島一汽新產品開發流程研究(68頁).rar
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                        摘要
                        一汽-大眾車身外飾產品開發戰略研究
                        中國汽車產業經過近些年的發展已成為世界第一大市場,各車企也在發展
                        大潮中迅速成長,隨著增速放緩,車企間的競爭從產能轉向產品,適時地開發
                        出滿足市場需求的好產品成為成敗的關鍵。一汽-大眾作為國內產銷領先的車企,
                        盡管有德國大眾的現成產品和技術,但在客戶與市場日漸成熟、需求多樣化的
                        情況下,想在激烈競爭中繼續保持領先也必須大力提升自主產品開發能力以滿
                        足市場需求

                        車身外飾產品開發是整車開發的重頭戲,當前市場上的主流需求如后排空
                        間、高顏值造型、個性化裝飾、可靠的碰撞安全性能、節能減排等,都直接或
                        間接屬于車身外飾產品開發的范圍。當前的外飾產品開發還存在著成本高、市
                        場導向不足、外飾造型缺少亮點、開發認可周期長四大問題

                        通過分析外飾產品開發的外部環境,發現二胎政策、更嚴格的 2018 碰撞
                        法規與環保要求、新能源汽車、零部件及技術服務供應商發展、德國大眾“尾
                        氣門”危機是發展機遇,消費者需求多樣化、核心競爭對手的發展是威脅;通
                        過內部環境分析,優勢為技術與體系能力、經驗、人員與文化、硬件設施,劣
                        勢為自主權缺乏與股比困境、市場導向不足、制度僵化效率低、產品開發周期
                        長成本高

                        為實現一汽-大眾公司的“兩最”愿景、企業使命以及 2020 戰略,推導出
                        外飾產品開發的戰略目標是成為行業領先的車身外飾開發團隊,創造卓越產品

                        并在 SWOT 戰略矩陣中選擇適合的戰略。其中,對于用戶需求體現精準化的市
                        場導向,其實施路線圖是通過法規、售后、市場調研、競品分析等方面信息的
                        共享與整合,完善技術市場需求和整車特征目錄,并加強需求與技術的轉化,
                        完成針對不同級別客戶的產品開發。對于技術創新本土化、先導化的行動戰略,II
                        一方面是消化吸收,一方面是實戰運用,并將創新意識貫穿其中,不斷深化自
                        身的技術積累,擴大在創新方面的產出。對于試驗與標準全面本土化的行動戰
                        略,前提是試驗轉移,需加強的是問題管理,更高級的成果是本土化標準的創
                        建。過程體系高效協同化的行動戰略涉及多方面,要整合業務資源分工,加強
                        科室間部門間的了解與信任,運用新型的集成化信息系統將技術文件、售后抱
                        怨、前人的經驗等有效地關聯、迅速地調用,在產品開發的各個階段始終根據
                        發展變化優化流程

                        車身外飾產品開發戰略的實施,還要依靠人才培養、組織機構調整、文化
                        建設三方面。人才培養依托專業能力模型,提升目標統一化,提升實施差異化

                        組織機構的調整主要從專業組分工、設立專職試驗組、增加專業發言人三方面
                        入手。最美外飾的文化建設需要大力宣貫,輔助以主題活動,更重要的是日常
                        工作的推廣,以加強價值觀的導向作用

                        關鍵詞:
                        用戶需求,本土化開發,車身外飾產品開發,SWOT 分析法,戰略規劃III
                        Abstract
                        Research on Strategy for Developing of Exterior Car Body in
                        FAW-VW
                        After the growth of these few years, Chinese automobile market is becoming
                        the biggest market of the world. So many automotive enterprises are developing
                        rapidly in this growing market. But, because of the slowdown of Chinese
                        manufacturing, the competition among automakers changed gradually from more
                        capacity to better products. It is more important to develop the products which are
                        good enough and can meet the need of market. Although FAW-VW have the
                        advanced technology and products from Volkswagen in Germany, as one of the
                        leader auto company in China, FAW-VW also have to improve their localization
                        developing ability in order to continue staying ahead in present steep competition.
                        The developing of exterior car body is one of the most important parts in
                        vehicle development. Some of the main marketing demands, including the rear room,
                        beautiful out looking, individuation decorate, safety during collision or fuel saving
                        are all relative to an excellent exterior car body development. But we still have four
                        main problems during the developing of exterior car body: high cost, shortage of
                        market orientation, lacking highlight in design and the so long duration of
                        developing.
                        Through analysis of the outer environment, we found that the two children
                        policy, tighter regulations about collision and environment protection in 2018, new
                        energy vehicles, growth of the part and service supplier and the “emission scandal”
                        of Volkswagen in Germany are the opportunities, and diversification of consumer
                        demands and the rapidly growing competitors are threatens. By inner environment,IV
                        the superiorities are the proven technology and system, rich experience, excellent
                        talent resource and culture, and the advanced devices. However, the inferiorities are
                        also fatal. Such as the shortage of stock&39;s proportion and technical independence,
                        lack of market orientation, low inefficiency because of old procedures, the tardy
                        speed of product upgrade but the high costs of developing.
                        In order to realize the vision of “two most”, the company mission and the
                        strategy 2020 of FAW-VW, we come to a strategy target: to be a leading exterior car
                        body team and to create excellent product. At the same time we will choose a most
                        compatible strategy in SWOT matrix. First strategy is to embody the accurately
                        demands of consumers, the way are that sharing and integrating the information of
                        regulation, after sale-service, market research, competitive analysis, improve the
                        demands of technical market analysis, and also improve the conversion from
                        demands to technology, thereby can we realize the developing of products for
                        different consumers. Second is to localize the technical innovation and the guide of
                        action strategy. For one thing is to assimilate, another is to practice, innovate
                        through it and improve our own technical accumulation, increase the output from
                        innovation. The third strategy is the localization of testing skills and testing normal.
                        The prerequisite is to transfer the test from foreign to local, which need to be
                        strengthened is problem management, and the senior achievement is to build a local
                        testing normal. The forth is to improve the procedure system and efficiency,
                        including integrating resources, improving cooperation and trust among departments,
                        quickly correlating and invoking the technical files, complaints in after-sale service
                        and experience with compositive information system, and finally constantly
                        optimizing the process in each metabolic period of developing.
                        The implement of this strategy for developing of exterior car body have to rely
                        on the personnel training, organization adjustment and cultural construction.
                        Personnel training depend on professional competence model, improving unificationV
                        of unified target and differentiation. Organization adjustment proceeds from work
                        deciding of professional group, setting professional testing group and finding the
                        spokesman of specialized designer. The cultural construction of the most beautiful
                        body exterior needs the conduct propaganda with daily activities. And the most
                        significant is to propagating and implementing in daily business in order to
                        strengthen the guiding of values.
                        Key Words:
                        Consumers’ Demand, Localization Developing, Developing of Exterior Car
                        Body, SWOT Analysis, Strategic PlanningVI
                        目 錄
                        第 1 章 緒論....... 1
                        1.1 研究背景與意義.... 1
                        1.2 研究方法與內容.... 3
                        1.3 理論基礎和文獻綜述........ 4
                        第 2 章 一汽-大眾車身外飾產品開發現狀及存在的問題..... 7
                        2.1 一汽-大眾車身外飾產品開發概況 .......... 7
                        2.2 一汽-大眾車身外飾產品開發現狀 .......... 8
                        2.3 車身外飾產品開發存在的問題 . 10
                        第 3 章 一汽-大眾車身外飾產品開發戰略環境分析........... 14
                        3.1 一汽-大眾車身外飾產品開發外部環境分析 .... 14
                        3.2 一汽-大眾車身外飾產品開發內部環境分析 .... 20
                        3.3 一汽-大眾車身外飾產品開發 SWOT 分析....... 26
                        第 4 章 一汽-大眾車身外飾產品開發戰略制定及實施....... 30
                        4.1 車身外飾產品開發戰略的目標 . 30
                        4.2 車身外飾產品開發戰略的選擇 . 31
                        4.3 車身外飾產品開發戰略的實施 . 34
                        4.4 車身外飾產品開發戰略的實施保障措施 ......... 43VII
                        結 論 .....
                        。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



                         
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