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                        摘要
                        核電是一種高效的清潔的新能源,其通過采用核裂變方式釋放巨大能量發電。到
                        2020 年,“十三五”規劃我國核電在建 3000 萬千瓦,裝機容量將達到 5800 萬千瓦,
                        基本每年新增建設機組就有 3-4 臺。在核電發展的高峰階段,領昆公司作為核電設備
                        (測控專業)的傳統制造供應商,有著非常好的口碑,然而隨著核電市場份額的增加,
                        競爭也顯的尤為激烈,在核電市場份額增速并不高,并且在服務上和其他的大型的國
                        有企業和上市公司沒有競爭優勢,因此,在核電大發展的良好趨勢中,領昆公司如何
                        進行差異化戰略提升市場的競爭力,成為領昆公司迫切要解決的戰略問題

                        本文要基于服務化轉型視角對領昆公司進行差異化戰略的設計和實施,已及實施
                        的保障措施,提高競爭優勢。通過波特五力模型分析領昆公司在核電市場競爭對手的
                        資金和背景雄厚,客戶對產品的價格核質量越來越看中。通過 PEST 分析目前核電市
                        場前景非常看好,國家也在大力發展核電,從政治和經濟方面對領昆公司來說面臨只
                        巨大的商機,但原材料的價格上漲也對企業帶來了相應經濟壓力,技術的壟斷給企業
                        帶來了相應的利潤。基于 SWOT 理論模型分析領昆公司需要:積極開拓核電市場,
                        增加核電市場份額;改進銷售策略,從產品銷售到系統解決方案銷售;改進售前服務,
                        進行產品系統化,銷售技術化;改進售后服務,從核電項目工程建設的角度進行配合,
                        構建信息化管理系統,方便內部管理與外部銷售;進行系統成套解決方案的推行。最
                        后本文提出了差異化戰略的保障措施:加強核安全文化管理,營造核安全文化;加強
                        人力資源管理,保證人力資源滿足企業差異化競爭戰略的發展需要;加強質量管理,
                        保證產品質量的競爭優勢

                        關鍵詞:核電、制造業、差異化戰略、服務化轉型
                        作 者:英成早
                        指導老師:周中勝II
                        A study on the differentiation strategy of the LK
                        company: from the perspective of service transformation
                        Abstract
                        Nuclear power is a kind of new energy, is a kind of efficient and clean energy, through
                        the use of nuclear fission release huge energy power generation, according to the 13th
                        Five-Year plan, by 2020, China&39;s nuclear power installed capacity will reach 58 million
                        kilowatts, 30 million kilowatts in the construction of basic construction unit has an annual
                        increase of 3-4. In the peak period of the development of nuclear power, nuclear power
                        equipment company as the leading Queensland (specialty) traditional manufacturing
                        suppliers, has a very good reputation, but with the increase of the nuclear power market
                        share, competition is particularly fierce in the nuclear power market share growth rate is
                        not high, and the service and other large state-owned enterprises and listed companies have
                        a competitive advantage, therefore, the good trend of large-scale development of nuclear
                        power, how to lead the company Kunming differentiation strategy to enhance the market
                        competitiveness, has become a strategic problem to be solved urgently, Kunming collar.
                        In this paper, based on the perspective of service transformation, the design and
                        implementation of the differentiation strategy of the company, and the implementation of
                        the security measures to enhance the competitive advantage. Through the analysis of
                        Potter&39;s five forces model, Kun Kuncompany in the nuclear power market competition and
                        the background of a strong financial background, the quality of the customer&39;s price of the
                        product more and more fancy. Through the PEST analysis of the current nuclear power
                        market is very optimistic about the prospects, countries are vigorously developing nuclear
                        power, from political and economic aspects of leading companies Kunming only facing
                        enormous business opportunities, but the prices of raw materials of the enterprise also
                        brought the corresponding economic pressure, technology monopoly brings the
                        corresponding profit to the enterprise. SWOT theory model analysis. Based on Kunming
                        companies need to actively develop nuclear power nuclear power market, increase marketIII
                        share; improve marketing strategy, from product sales to system solutions sales; improve
                        pre-sales service, product sales system, technical improvement; customer service service,
                        with the construction of nuclear power projects from the point of view, the construction of
                        information management system convenient, internal management and external sales
                        system; the implementation of complete sets of solutions. Finally, this paper put forward
                        the safeguard measures of the differentiation strategy: to strengthen the management of
                        nuclear safety culture, to create a nuclear safety culture; strengthen the management of
                        human resources, ensure human resources to meet the development needs of enterprise
                        differentiated competitive strategy; strengthen quality management, ensure the competitive
                        advantage of product quality.
                        英文關鍵詞:Nuclear power,manufacturing industry,the differentiation strategy,
                        service transformation
                        Written by 英成早
                        Supervised by 周中勝目 錄
                        第 1 章 緒 論 .......1
                        1.1 研究的背景..1
                        1.2 研究的意義..2
                        1.3 研究的主要內容與思路......3
                        1.4 研究的方法..3
                        1.5 研究的創新點..........4
                        1.6 相關概念界定..........4
                        1.6.1 差異化戰略的概念....4
                        1.6.2 制造業服務化的概念5
                        第 2 章 相關理論與文獻回顧 .......7
                        2.1 SWOT 理論 ..7
                        2.1.1 基本解釋........7
                        2.1.2 企業優勢(strength) .7
                        2.1.3 企業劣勢(weakness)..8
                        2.1.4 機會 (opportunity) ....8
                        2.1.5 威脅(threat) ..........8
                        2.1.6 應用....8
                        2.2 波特的“五力”模型 ..9
                        2.2.1 供應商的議價能力....9
                        2.2.2 購買者的議價能力..10
                        2.2.3 新進入者的威脅......10
                        2.2.4 替代品的威脅..........10
                        2.2.5 同業競爭者的競爭程度......10
                        2.3 PEST 理論 .....
                        。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



                         
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