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                        摘要
                        自從我國實行改革開放之后,我國的經濟取得了突飛猛進的發展,各行各業都為
                        我國的經濟增長和社會就業做出了突出貢獻。特別需要指出的是,中小型民營企業在
                        我國企業中己經舉足輕重,其數量己占全國企業總數的98%,生產總值也已達GDP
                        總量的60%,貢獻巨大。隨著知識經濟時代的到來,人力資源成為企業是否具有核心
                        優勢和競爭力的重要標志,并被逐步推上了更受矚目的高度。而作為人力資源的重要
                        組成部分,薪酬已成為中小型民營企業穩定人才、激勵人才和吸引人才的關鍵。因此,
                        根據自身的實際和特點設計一套既科學合理,又具有激勵性和競爭力的薪酬體系,成
                        為中小型民營企業可持續發展面臨的重要問題

                        為找出適合我國中小民營企業發展所需的薪酬體系設計理論依據,本文首先對薪
                        酬理論基礎中較前沿的研宄文獻進行了梳理;其次,對案例企業A公司目前的薪酬
                        體系進行了解和診斷,分析存在的問題及原因,結合相關理論依據,提出優化策略,
                        為A公司薪酬體系的再設計提供基礎;最后,根據A公司的發展戰略和現實情況為
                        其重新設計了薪酬體系,新設計的薪酬體系不僅完善了薪酬管理制度,還在原有薪酬
                        結構的基礎上進行了優化完善,并增加了寬帶薪酬設計,使得新的薪酬體系更具有激
                        勵性、公平性和科學性,這均有利于A公司開展薪酬管理工作和公司的長久發展

                        關鍵詞:中小型民營企業;薪酬;薪酬體系設計 Abstract
                        Domestic private enterprises have made great progress in the past 30 years under the
                        reform and opening policy. As the important part of domestic enterprises, the small and
                        medium-sized private enterprises own 98 percent of the whole quantity of domestic
                        enterprises and 60 percent of the whole GDP,which gives a great contribution to the
                        economic growth and the social employment. With the coming of knowledge economy
                        time, human resource has been pushed up to a higher level and became an important
                        symbol of the core advantage and competitiveness of an enterprise. As the significant part
                        of human resource, compensation has been the key for small and medium-sized private
                        enterprises to keep, motivate and attract talents. Therefore, that design a scientific,
                        reasonable, competitive and motivating compensation system stands in front of the small
                        and medium-sized private enterprises which want to keep sustainable development, which
                        is also practically significant.
                        This paper aims to collect theoretical foundation of compensation system for small
                        and medium-sized private enterprises through the analysis and review of the compensation
                        research first. Then, combing with theoretical foundation collected, the paper proposes
                        strategies according to the analysis of the situation, existing problems and reason of
                        domestic small and medium-sized private enterprises, which provides basic methods for
                        compensation system design. Lastly, the paper takes Company A as an example of
                        compensation system design of small and medium-sized private enterprises. The
                        compensation system is designed according to the development strategy and current
                        situation of Company A after well knowing the current compensation system of Company
                        A. The advanced theories and scientific methods during the compensation system design
                        can also be used to design compensation system for similar enterprises.
                        Key words: Small and Medium-sized Private Enterprise; Compensation;
                        Compensation System Design 目 錄
                        1 ^ 1
                        1.1研宄背景 1
                        1.2研宄目的和意義1.3研宄思路和方法1.4研宄的主要內容2文獻綜述 5
                        2.1薪酬概述 5
                        2.1.1薪酬的定義及組成2.1.2薪酬的功能2.2薪酬體系設計相關理論基礎2.2.1工資理論2.2.2激勵理論2.3薪酬管理研宄現狀2.3.1國內薪酬管理研宄現狀2.3.2國外薪酬管理研宂現狀2.4薪酬體系設計要點2.4.1影響薪酬體系設計的因素2.4.2薪酬體系設計的原則3 A公司現行薪酬體系分析3.1 A公司概況3.1.1 A公司的組織結構3.1.2 A公司的部門職能3.1.3 A公司人力資源現狀3.2 A公司薪酬體系現狀3.2.1 A公司薪酬體系基本情況3.2.2 A公司薪酬滿意度調查3.2.3薪酬滿意度調查結果3.3 A公司薪酬體系存在的問題及分析
                        21
                        3.3.1薪酬管理制度缺失
                        21
                        3.3.2薪酬結構設計不合理
                        22
                        3.3_3薪酬激勵性差
                        22
                        3.3.4內部公平性缺失
                        23
                        4 A公司薪酬體系再設計
                        24
                        I 4.1新薪酬策略選擇
                        24
                        4.1.1水平策略的選擇
                        24
                        4.1.2結構策略的選擇
                        24
                        4.2新薪酬體系設計思路
                        24
                        4.2.1完善薪酬管理制度
                        25
                        4.2.2調整薪酬結構
                        25
                        4.2.3提高薪酬激勵性
                        26
                        4.2.4重視薪酬的程序公平性
                        26
                        4.3新薪酬體系設計流程
                        26
                        4.3.1工作分析
                        26
                        4.3.2崗位設計
                        27
                        4.3.3編寫崗位說明書
                        27
                        4.3.4崗位評價與歸級
                        28
                        4.3.5薪酬調查
                        34
                        4.4新薪酬方案的具體設計
                        34
                        4.4.1確定寬帶數量
                        34
                        4.4.2確定薪酬區間等級
                        36
                        4.4.3設計薪酬構成
                        39
                        4.5新薪酬方案的實施
                        43
                        4.5.1加強宣傳,建立暢通的溝通渠道
                        43
                        4.5.2建立配套的績效考核體系
                        44
                        4.5.3加強培訓,培養現代企業管理人才
                        44
                        4.5.4適時進行調整
                        44
                        4.6新薪酬方案的評價
                        45
                        4.6.1新舊薪酬體系對比
                        45
                        4.6_2薪酬體系的優點
                        45
                        4.6.3薪酬體系的不足之處
                        45
                        5 ^ 47
                        5.1本文主要結論
                        47
                        52本文局限性與展望
                        47
                        48
                        Pft M 50
                        附錄1: A公司薪酬調查問卷
                        50
                        附錄2: A公司訪談提綱
                        52
                        附錄3:攻讀碩士學位期間取得的學術成果
                        53
                        ^ ^ 54
                        II
                        海南大學碩士學位論文
                        1導論
                        1.1研究背景
                        自改革開放以來,全球經濟一體化進程進一步加快,國際企業之間的競爭也呈現
                        不斷加劇的現象,越來越多的企業清楚地認識到人才是市場競爭的核心。加強人才的
                        激勵是增強企業市場競爭力的有效方法之一,如今激勵人才的手段也趨于多元化,比
                        如感情激勵、形象激勵、目標激勵、信心激勵等,但是在企業管理中,薪酬仍舊是人
                        才激勵的第一要素。因此擺在現代企業面前的重要問題就是如何建立一套具有積極性
                        的薪酬體系。建立一套科學合理的薪酬體系,不僅能吸引外部需缺人才,留住現有人
                        才,保持員工隊伍穩定,激發員工的工作積極性和創造性,提高工作效率,而且還能
                        有助于個人價值的實現和提升,進而促進企業整體價值的實現和提升,增強企業競爭
                        力,助力企業戰略目標的實現

                        縱觀改革開放以來民營企業的發展,以其迅猛之勢成為國民經濟中不可小覷的重
                        要組成部分。然而在中小民營企業快速發展的同時,存在的困難和問題也是不容忽視
                        的,包括人才流動率高,普遍壽命短,難以突破發展瓶頸等等。宄其原因,民企規模
                        有限,管理水平偏低,競爭力不足,在薪酬管理方面表現得尤為不足。很大一部分
                        民營企業家都缺乏系統的管理知識,對企業薪酬的管理在某種程度上就是靠經驗行事,
                        有的甚至憑管理者個人喜好而定。這往往導致各種弊端的慢慢顯現,員工覺得受到不
                        公平待遇或者個人回報和付出不成正比,往往存在抵觸情緒,而且薪酬設計上的不足
                        也同樣難以吸引外部人才加入。倘若不對其進行及時處理,采取必要措施,不僅削弱
                        企業的市場競爭力,還會阻礙企業健康的可持續的發展。面對激烈的市場競爭,建立
                        科學合理的薪酬體制,能夠留住內部人才、吸引外部需缺人才以及激發員工積極性,
                        進而為企業獲取更多經驗效益。薪酬體系具有較強的激勵作用,是企業激勵機制中非
                        常重要的一個部分,它與員工的個人利益乃至企業的健康發展存在重要的關系,對于
                        中小型民企在人才方面的競爭力有深刻而直接的幫助。因此,如何建立一套適合企業
                        自身情況又能增加市場競爭力的科學合理的薪酬體系成為當務之急,中小型民企薪酬
                        體系的研宄和設計是一個非常具有實踐意義的課題

                        1.2研究目的和意義
                        在飛速發展與高度創新的知識經濟時代,現代企業正處于一種充滿不確定性和持
                        續改革的競爭環境之中。為了自身生存與發展,企業必然要做到靈活轉變企業戰略,
                        實行新型管理模式。作為企業核心競爭力,人力資源己經越來越到重視,而對于人力
                        資源的管理,薪酬制度是始終不變的難題。薪酬問題在民營企業中表現得尤為突出,
                        顯示信息,或將命令回顯打開或關上

                        ECHO [ON | OFF]
                        ECHO [message]
                        要顯示當前回顯設置,鍵入不帶參數的 ECHO。中小型民企薪酬體系設計研宄
                        一以A能源公司為例
                        為了使得企業更能留住和激勵內部人才,吸引外部人才,薪酬體系必須設計得更具有
                        競爭力,這是企業必須重視的重要內容

                        薪酬體系是企業激勵機制的一個重要組成部分,對于增加中小型民企競爭力發揮
                        著深刻而直接的作用。毋庸置疑,在人才競爭如此激烈的當今市場環境下,如何利用
                        薪酬體系,留住內部人才,吸引外部人才,穩定一支高素質且具有強大競爭力的人才
                        隊伍,最大限度地提高競爭力,是中小型民企尋求發展之時需要認真思考的問題。民
                        營企業雖然為我國經濟做出巨大貢獻,但并不意味著已經步入和諧健康發展的正軌,
                        仍然存在著諸多問題并影響其健康穩定的發展,比如只實行狹義的薪酬,薪酬的制定
                        和變動隨意而為,薪酬與企業績效脫鉤等等。因此,民營企業的管理者必須要結合企
                        業自身實際情況,廣泛借鑒國內外科學先進的管理模式,針對當前薪酬管理中存在的
                        不足和誤區,解析其原因,探討相應解決對策,制定新的科學合理的薪酬體系,吸引
                        外部需缺人才、留住內部人才,激勵員工并提升組織效率,最終提升企業競爭力,為
                        企業創造更多的價值。因此,深入研宄分析薪酬體系對民營企業具有重要的現實意義
                        和戰略意義。截至目前,學者更多的偏向于研宄國有企業和大型知名民企,而對國民
                        經濟同樣重要的組成部分的中小型民企的分析和研究更少,從這點上看,本文的研宄
                        具有重要的理論意義

                        1.3研究思路和方法
                        為深入剖析當前國內中小型民營企業薪酬體系,本文以A公司為例,從其薪酬
                        體系設計入手,通過對當前薪酬體系的運行進行調查與分析,找出A公司薪酬體系
                        中存在的問題及成因,將薪酬理論知識與A公司實際情況相結合,旨在幫助A公司
                        實施薪酬體系的再設計,該方案也同樣能夠為其他中小型民營企業的薪酬設計提供參
                        考研宄。本文先從理論到實踐,再由實踐回歸到理論,最后得出科學合理且具備應用
                        價值的結論。具體的研宂思路見圖U。海南大學碩士學位論文
                        .文獻收集
                        \/ 文獻查閱
                        相關文獻研究文獻分析1
                        與分析 y
                        --
                        -
                        -
                        公司背景
                        \/ *A公司薪酬現狀
                        案例企業研宄*A公司薪酬存在的問題
                        ^ - *A公司薪酬方案設計 \/
                        方案的實施
                        案例企業薪酬.方案的評價
                        方案 y
                        V
                        圖1.1研宂思路
                        資料來源:筆者繪制
                        為使調研結論更為科學合理,本文采用了多種方法相結合的研宄方法,有文獻分
                        析法、問卷調查法和訪談法

                        文獻分析方面,筆者查閱了關于薪酬理論和薪酬設計的相關資料,對國內外薪酬
                        管理研宄現狀進行了比較,查找相關中小型民企薪酬體系現狀的研究數據和資料,并
                        以此分析了我國中小型民企在薪酬設計上存在的問題成因以及優化策略

                        問卷調查方面,通過收集案例A公司概況,重點分析了當前A公司薪酬體系存
                        在的問題以及造成原因,通過發放問卷,重點了解A公司目前的薪酬狀況和員工對
                        薪酬的滿意度情況

                        訪談方面,
                        。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



                         
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