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                        摘要
                        隨著中國經濟不斷融入全球經濟,對外貿易以及外商投資已成為我國經濟的
                        重要的發展引擎。如大家所知,對于世界先進銀行來說,其中間業務收益的比重,
                        已占其總收益的 60%以上,更有甚者,中間業務收入在花旗銀行的收益比重已達到
                        80%以上。在中間業務的發展中,我們也逐漸認識到,作為中間業務的重要組成部
                        分,外匯業務的走向如何,關乎到一家商業銀行的日后前途

                        本文根據競爭戰略理論,采取理論實踐相結合、模型分析等方法,以 Z 銀行
                        作為研究對象,借鑒國內外商業銀行的競爭戰略以及對商業銀行有關課題的理論
                        與實踐研究成果,對 Z 銀行目前的社會環境、歷史發展狀況以及銀行內部的人才
                        與能力進行了全面充分地研究與分析,運用 SWOT 模型分析 Z 銀行的經營現狀,提
                        出了 Z 銀行相對可行的有關改革措施

                        關鍵詞:外匯業務;競爭戰略;SWOT;Z 銀行II
                        Abstract
                        As China&39;s economy has gradually integrated into the world econom y, foreign
                        trade and foreign investment has become an important engine of economic development
                        in China. As we all know , for the world&39; s advanced banks, which account for the
                        proportion of business income, accounting for more than 60% of its total revenue, even
                        more, its proportion in Citibank h as reached more than 80%. In the d evelopment of
                        intermediate business, we have gradually realized that as a core part of the intermediary
                        business, how to exchange bus iness development, relates to a commercial bank on the
                        future.
                        In this article, using the theory of competitive strategy, according to the
                        combination of theory and practice, the m odel and analysis m ethod of z bank to the
                        commercial banks at hom e and abroad to study the com petition strategy of the
                        commercial bank and th e theory and practice of research subject in the area of th e z
                        bank society and historical developm ent situation, and the ability of the bank. to fully
                        research and analysis, a com prehensive analysis of the use of SWOT model z banks
                        operating status of the z bank, put forward relatively feasible relevant reform measures.
                        Keywords: Foreign exchange business;Competitive strategy;SWOT;Z bankIII
                        目錄
                        中文摘要...I
                        Abstract.....II
                        緒論.......... 1
                        一、研究背景........... 1
                        二、研究目的和意義........... 1
                        三、國內外研究現狀........... 2
                        四、研究內容及方法........... 4
                        第一章 理論基礎 6
                        第一節 基本競爭戰略理論. 6
                        一、競爭戰略定義........ 6
                        二、競爭戰略方法........ 6
                        第二節 戰略評價選擇相關理論..... 7
                        一、PEST 分析.. 7
                        二、行業競爭理論........ 7
                        三、SWOT 分析 8
                        本章小結....... 8
                        第二章 Z 銀行外匯業務競爭戰略存在問題及原因..... 9
                        第一節 Z 銀行簡介及其外匯業務現狀...... 9
                        一、Z 銀行簡介. 9
                        二、Z 銀行外匯業務現狀......... 9
                        第二節 Z 銀行外匯業務競爭戰略存在問題.........11
                        一、低成本優勢不在...11
                        二、市場份額的持續下降且增速放緩.......... 12
                        三、產品老化.. 12
                        第三節 Z 銀行外匯業務競爭戰略問題原因........ 13IV
                        一、低成本戰略無法滿足客戶需求.. 13
                        二、市場開放導致客戶流失.. 13
                        三、業務水平停滯不前.......... 14
                        四、專業人員加速流失.......... 14
                        五、海外合作行和代理行資源的分流.......... 14
                        本章小結..... 15
                        第三章 Z 銀行外匯業務競爭戰略研究的環境分析... 16
                        第一節 外部環境... 16
                        一、宏觀環境.. 16
                        二、微觀環境.. 20
                        第二節 內部環境... 24
                        一、Z 銀行外匯業務營銷能力........... 24
                        二、Z 銀行財務能力... 25
                        三、Z 銀行組織能力... 27
                        第三節 Z 銀行 SWOT 分析 .......... 28
                        一、機遇.......... 28
                        二、威脅.......... 29
                        三、優勢.......... 30
                        四、劣勢.......... 30
                        五、SWOT 分析表..... 31
                        本章小結..... 31
                        第四章 Z 銀行外匯業務競爭戰略選擇........... 32
                        第一節 競爭戰略目標定位........... 32
                        一、Z 銀行使命定位... 32
                        二、Z 銀行競爭戰略目標定位........... 32
                        第二節 競爭戰略方法及手段....... 33
                        一、產品差異化..
                        。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



                         
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