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                        北京曼頓管理咨詢公司——《卓越PMC生產計劃與物料控制》特訓營
                        培訓地區: 廣東省 課程類別: 生產管理類
                        課程名稱: 《卓越PMC生產計劃與物料控制》特訓營 上課地址: 廣州
                        培訓時間: 2019-3-31 授課講師: 雷老師
                        詳細內容

                        《卓越PMC生產計劃與物料控制》特訓營(廣州,3月31日)

                        【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

                        【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

                        【培訓日期】廣州,2019年3月31日;廣州,2019年5月4-5日

                        【培訓地點】廣州

                        【培訓對象】制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長;負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師

                        【課程背景】

                        生產計劃和物料控制(PMC)管理體系是一個企業"心臟",掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

                        【課程目標】

                        建立主計劃管理體系運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本的管理能力。預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,以達成公司策略管理目標。對生產管理者的生產能力和負荷預先進行詳細分析,并建立完善產品數據機制,協助公司建立產品工程數據。生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變。

                        提高配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料的管理能力,完善降低物料損耗機制和停工待料工時。不斷完善管理體系,提高對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,提高產供銷協同平衡,解決插單、急單、補單、加單、減單和消單,縮短生產周期,提升企業競爭力。

                        【課程大綱】

                        《PMC主計劃管理體系建立》(上)

                        第一章  銷售管理/主計劃管理體系管理——提升準時交貨

                        1、主計劃角色和定位

                        2、銷售主計劃/主生產計劃/物料計劃架構/職能分工

                        3、怎樣建立/完善主計劃體系

                        第二章  銷售計劃/主生產計劃銜接降低成品庫存管理

                        1、銷售預測主/計劃與月/周生產計劃控制流程七途徑

                        2、透過準時化生產機制解決主頻繁變更三種方法

                        第三章  一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----減少半成品或在制品(WIP)

                        1、縮短產品周期流程?

                        2、月/周/生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

                        3、周生產計劃要點、內容及編制演練

                        4、分析產能負荷七要素方面

                        5、生產進度監控三個階段——事前/事中/事后

                        5.1如何統計分析生產數據

                        5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度——信息化在生產管理中運用 

                        5.3 LED同步監控生產進度實物展示分析——事中管理

                        6、協調溝通處理生產異常問題——八條改善措施(NCR goods management)

                        7、產銷失調原因與對策——跨部門生產進度控制七步驟

                        8、蘇泊爾各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析——生產績效管理

                        9、威靈電機生產能力效率表/綜合效率分析

                        深度案例:中國某著名公司主生產計劃各相關部門控制流程(共46頁) 

                        學習落地:帶著作業,回歸工作實踐,為PMC管理實務做準備。

                        《生產計劃與物料控制管理實務》(下)

                        第一章  銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

                        1、生產計劃角色和定位——訂單總導演/總指揮——華為

                        2、銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工

                        生產計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理

                        3、中小企業怎樣建立/完善計劃體系——一級主生產計劃/二級生產計劃

                          年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行

                          滾動月度計劃產供銷平衡會議制度

                        做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能

                        4、中小企業主生產計劃鏈接體系——指揮與協調保障功能

                        銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

                        準時生產計劃VS市場業務部VS客戶"三贏"規則

                        有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)

                        5、銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程

                        銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

                        銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

                        6、制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/推進式(push)生產控制系統/拉動式(pull)生產控制系統

                        7、不同產品銷售策略決定不同五大計劃(銷售計劃/生產計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃)

                        第二章  銷售計劃/生產計劃控制流程(包括項目計劃)

                        1、銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑

                        通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

                        提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

                        滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

                        青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析——order management

                        蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節點協調流程實例分析——MIS系統

                        富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產計劃流程案例分析——order management

                        大金空調(日資公司)計劃控制流程實例分析——MES系統

                        2、透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法

                        第三章  物流計劃跟進與存量管制

                        1、物流計劃流程七步驟

                        2、采購物料交期跟催監控三張表格/工具

                        3、物料短缺八大原因和七種預防對策

                        4、物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程

                        5、物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

                        5.1 物料管理精髓三個盲點和八大死穴

                        5.2 某公司物料工程更改流程分析

                        5.3 某公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

                        5.4倉儲及時配送的運作規劃五措施

                        6、存量管制-- inventory management

                        在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程

                        臺達電子需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析

                        TCL遠期采購庫存模式實例分析--海外lean time長物料采購

                        安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

                        安全存量三種設定方法

                        ABC控制法-- warehouse management

                        庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法

                        ABB根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析

                        使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法

                        庫存量降低五大方法

                        九大庫存指標管理/考核

                        庫存周轉率定量計算

                        提高庫存周轉率的途徑

                        【講師介紹】

                           雷老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。SCM & PMC課程專業講授專家、資深顧問

                        香港理工大學MBA、香港生產力促進局和香港工業署特約講師

                        美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

                        著有《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書,北京大學出版

                        雷老師擁有三十年生產/物料管理和講授經驗,融集歐美、中、港、臺多家企業管理經驗。曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗。在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統。

                        【費用及報名】

                        1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

                        2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

                        3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

                        4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

                        5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



                        北京曼頓管理咨詢公司簡介
                        地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
                        聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
                        電郵:[email protected] 網站:
                        簡介:

                        北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

                        公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

                        企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

                         
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