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                        北京曼頓管理咨詢公司——卓越集團管控4.0
                        培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
                        課程名稱: 卓越集團管控4.0 上課地址: 上海
                        培訓時間: 2019-4-10 授課講師: 江斐
                        詳細內容

                        卓越集團管控4.0(上海,4月10-12日)

                        【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

                        【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

                        【培訓日期】

                        上海,2019年4月10-12日;北京,2019年7月10-12日

                        上海,2019年9月4-6日;北京,2019年11月20-22日

                        【培訓地點】上海、北京

                        【課程特色】

                        靶向問題解決、工具化、模板化、實操和落地

                        【課程亮點】

                        精準解決企業集團化運營中的十五大難題

                        1.先有子后有母的天然管控難題

                        2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設

                        3.經驗型、行政化管控,跨行業、跨地域無力管控

                        4.慣于管控全資及絕對控股公司,難管控相對控股、合資和參股公司

                        5.治理機制不健全,無法有效約束和管理子公司高級管理人員

                        6.母公司空心化、機關化、縮編化、文職化

                        7.總部高層跨層次兼任子公司高層,總部部門被架空

                        8.總部派出人員管理體系缺乏

                        9.子公司的戰略績效管理體系缺失

                        10.對參股并購的子公司缺乏系統的管控模式

                        11.控子不控孫,管控體系無法落地

                        12.集團運作體系不是去強化子集團的專業化,而是弱化

                        13.業績管理弱,效益提升現瓶頸

                        14.有碎片化的財務管理,無整體運作的集團財務管控

                        15.有各自為政的人力資源管理,但無提綱挈領的集團人力資源管控體系

                        【課程優勢】

                        1.由國內知名咨詢公司傾力打造,中國首席集團管控專家白萬綱總裁主講;

                        2.提供集團管控系列工具表格:分權界面表、管控流程匯編等;

                        3.雙聚焦:客戶聚焦——二十年聚焦服務集團型企業;服務領域聚焦——集團管控等集團類咨詢和培訓,聚焦成就專業;

                        4.核心優勢:針對中國企業管理現狀和發展環境,原創性提出符合中國國有集團企業發展實際的集團管控體系及實際操作方法及工具;

                        5.課程突出操作性及案例優勢:結合二十余年集團管控研究和千余家集團咨詢項目操作實踐,系統呈現標桿案例思路、成果和模板;

                        6.課程著重進行重點難點突破:結合企業發展實踐,系統和深度解決集團管控等中的難點、焦點問題,聚焦突破、力求實效;

                        7.講師優勢:十五年以上咨詢行業經驗,近百余個咨詢項目系統操作經驗, 長期擔任全國公開課及企業內訓的講師,長期受邀在大連經理學院、國家會計學院、北大、清華及上海交大等擔任授課老師和客座教授;

                        8.政府院校、知名高校等各界的長期合作與認可:大連高級經理學院、浦東干部學院外部專家講師,常年課程合作;國家會計學院(北京、上海、廈門)客座教授,清華、北大、人大、浙大、復旦、上海交大、中歐商學院、長江商學院等十余所高校EMBA和總裁班客座教授;

                        9.咨詢式培訓解決方案:采用專家授課+案例分析+互動答疑+研討式教學,靶向、深度、系統解決集團管控相關問題。

                        【課程大綱】

                        第一天:集團管控    

                        一、集團為什么難管·什么是集團管控

                        核心知識點:

                        1.集團與其他企業形態的重大差異何在

                        2.集團有什么優勢與劣勢

                        3.集團組織架構如何設計

                        4.何種情況下設立分公司,子公司,事業部,子集團

                        5.集團公司的運作有哪些常見挑戰

                        6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素

                        7.如何追求集團的價值最大化,效益最大化

                        8.集團管控的原理是什么,為什么需要一個管控模式而非個性化動態處理

                        9.如何科學設計管控模式

                        10.集團管控需要怎樣的管控文化環境來支撐?

                        二、管控體系設計六步法

                        第一步:管控頂層設計(想明白,準備好)

                        第二步:組織架構整合(集團母子孫層次定位與職責)

                        第三步:管控導向(針對不同子公司的管控意圖)

                        第四步:管控模式(可移植復制的一套共性框架與做法)

                        第五步:集團管控界面設計(母子公司分權界面)

                        第六步:管控子體系深化設計(模式具體表達為職能管控)

                        核心知識點

                        1.管控究竟解決了什么問題

                        2.管控如何承接戰略

                        3.如何處理好戰略,組織架構,管控,權責界面,治理,內控的關系

                        4.如何對子公司的治理進行管控

                        5.如何對子公司的內部運營進行制約和激勵

                        6.如何對集團的協同效應進行整體設計

                        7.如何對宏觀管理進行整體設計

                        如何打造總部監督體系

                        總部如何經營社會

                        如何設計內部交易

                        如何進行價值創造

                        8.如何處理好針對不同管理和業務屬性子集團的差異化管控

                        9.分權界面怎么設計,如何動態調整

                        10.分權界面的設計意圖如何嵌入子公司內控體系中去

                        11.管控子體系設計原理是什么

                        12.如何處理管控體系的動態調整問題

                        三、管控體系的高效運作(圍繞集團創新與價值創造的管理體系)

                        核心知識點:

                        1.如何破除管控運作十大弊端(管控高度依賴老板權威、總部官僚化、總部職能缺位,先子后母導致的總部虛化、經營計劃與預算虛設、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業思維管多元業務、無差異績效評價、審計與內控空轉)

                        2.如何處理管控體系與組織內其他管理體系的關系

                        3.如何對集團管控的運作進行系統管理——管控的運作系統

                        經營計劃與預算體系管控

                        運營保障體系管控

                        戰略性績效管控

                        集團運營體系調整管控

                        4.如何保障管控系統的高效運作——管控機制與制度

                        5.如何打造打造集團各層次的管控能力 (總部,子集團,孫公司)

                        6.如何管理管控績效

                        7.如何對管控體系進行動態調整與再造

                        8.如何進行管控審計與風險管理

                        四、配合管控的組織優化或再造核心突破點

                        核心知識點:

                        1.如何建設集團管控三大支撐體系:財務管控,人力資源管控,信息化管控

                        2.如何推進總部改造

                        3.如何把握總部三大功能建設:服務,監督,價值創造

                        4.如何推進子集團改造

                        5.如何推進子集團三大功能建設:專業能力打造,與總部互動,板塊整合

                        6.如何推進母子公司關系改造:內控嵌入,信息對稱,鏈條咬合

                        7.如何推進子子公司關系改造

                        8.如何逐步優化隨集團化運營水平而加速復雜化的內部交易體系

                        9.如何推進供應鏈管控

                        10.如何推進產業鏈與生態鏈管控

                        五、案例揭示

                        1.資本生力軍——復星集團

                        2.產業變色龍——聯想控股

                        3.深耕國勢著——萬向控股

                        4.偷天換日者——吉利控股

                        5.解構世界者——華為集團

                        6.扎伙求財者——區域商幫財團

                        7.建構生態者——騰訊與阿里

                        六、疑問與探討

                        【講師介紹】

                           白萬綱老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 

                        中國首席集團管控和集團戰略專家;

                        榮獲幾十余個獎項:中國之星咨詢界最受尊敬時代風云人物、2016年度最具影響力的培訓師、連續多年榮獲中國管理咨詢與培訓年度人物及其他多個獎項;

                        多家大型企業集團管控和戰略顧問:中石油集團、中航工業集團、國家開發投資公司、國機集團、西電集團、中節能集團、南航集團、中國廣核集團、中電投集團、中國高科集團、中國郵政集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等;

                        多家政府院校客座教授:大連高級經理學院、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等;

                        多家重點院校客座教授:清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學府客座教授;

                        亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員;

                        他帶領團隊研發集團發展和管理理論: 集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究,全新創始了"國家管控"、"集團戰略"、"集團管控"、"集團風險管控"、"集團內控體系""國際化戰略"、"國際化管控"、"四層級戰略"、"組織智商"、"管理型企業文化"等管理體系,并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略,基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系;

                        他帶領團隊研發集團管控能力評價體系:推出中國集團管控百強排行榜;

                        個人專著60余部:《百億集團管控實操全解》、《成長型集團管控實操全解》、《人力資源管控實操全解》、《財務管控實操全解》等管控實操全解系列5本;《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《超級產融結合》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》締造超級企業系列6本;《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基于管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版;

                        系列管理音像教材: 《利潤飆升:進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10余部。

                          江斐老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師

                        集團副總裁; 

                        配合國務院國資委主持多個央企課題研究項目:《中央企業集團管控機制和能力建設》《中央企業管理提升診斷評價模型和指標體系設置》;   

                        多家政府院校及高校授課專家:大連高級經理學院、國家會計學院(上海、北京、廈門)、上海經濟管理干部學院、山東行政學院、清華大學、北京大學、上海交大等;

                        專業經驗:擁有極為堅實、合理的專業背景組合和知識結構。在集團管控、集團財務管控、集團戰略等領域擁有深厚的研究功底,具有豐富管理實踐和管理咨詢經驗,曾為多家大中型企業及上市公司提供了專業的咨詢服務。同時兼任知識總監,全程參與了集團管控體系的研發和優化工作;

                          楊波老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師

                        集團副總裁;

                        多家政府院校及高校授課專家:大連高級經理學院、國家會計學院(上海、北京、廈門)、上海經濟管理干部學院、山東行政學院、復旦大學、上海交大、浙大、中國人大等;

                        專業經驗:擁有極為堅實、合理的專業背景組合和知識結構。楊總在集團管控、集團人力資源管控等領域擁有深厚的研究功底,并具有豐富管理實踐和管理咨詢經驗,曾為多家大中型企業及上市公司提供了專業的咨詢服務。楊總作為核心專家,全程參與了集團管控、集團戰略規劃的研發和優化工作。

                        部分咨詢及培訓客戶:中國航空工業、中國節能環保、南航集團、中糧集團、西電集團、中糧包裝集團、寶鋼集團、魯能集團、上海浦發集團、中外運長航集團、延長石油集團、云南冶金集團、浙江龍盛、西安高科集團、西咸發展集團、陜西金控、蘇高新集團、鐵科院、中鐵物資、湖北交投、廣西鐵投、廣東粵電集團、華夏幸福基業、衛華集團、金途科技、東阿阿膠、廣廈控股等。

                        【費用及報名】

                        1、費用:培訓費12800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

                        2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

                        3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

                        4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

                        5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



                        北京曼頓管理咨詢公司簡介
                        地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
                        聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
                        電郵:[email protected] 網站:
                        簡介:

                        北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

                        公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

                        企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

                         
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