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                        北京曼頓管理咨詢公司——非人力資源經理的人力資源管理
                        培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
                        課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理 上課地址: 廣州
                        培訓時間: 2019-3-23 授課講師: 江老師
                        詳細內容

                        非人力資源經理的人力資源管理(廣州,3月23-24日)

                        【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

                        【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

                        【培訓日期】2019年3月23-24日

                        【培訓地點】廣州

                        【培訓對象】部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

                        【課程背景】

                        這樣的問題是否困擾著您,困擾著您的企業或您的部門? 

                        新的勞動合同法已經實施,而企業的人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路,導致您官司纏身;員工的用人成本越來越高,而生產效率并沒有提高;用人部門主管雖然專業業務熟練,但部門運作效率卻不見提高; 人員流動可能不是因為薪酬制度,而往往起因于用人部門主管的管理水平;用人部門主管不理解人力資源管理制度,公司不斷推出的人事政策并沒有達到預期的效果;用人部門主管不善于考核、激勵、培養下屬。 

                        您是否想過,人員管理如同市場開拓、資金運作和技術開發一樣對企業的生存和發展有至關重要的作用,一個企業人力資源管理,不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度,更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。

                        【課程收益】

                        幫助學員理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具,以促進其管理工作的有效性。本課程以問題為導向而非以理論為導向,促進學員建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作

                        【課程大綱】

                        一、人力資源管理理念和3P模型 

                        1.經理人轉型的挑戰:領導力發展階梯 

                         2.3P人力資源管理模型 

                         3.績效考核與績效管理 

                         4.勝任素質:冰山模型 

                         5.業務經理與人力資源經理的角色

                        二、工作分析和評價 

                        1.職責匹配和角色澄清 

                         2.工作分析和職位說明書撰寫 

                         3.崗位評估的意義和應用 

                         4.職位評估體系 

                         5.海氏評估法 

                         6.美世IPE評估法 

                         7.職位評估結果的運用及價值

                        三、整體報酬 

                        1.整體報酬戰略 

                         2.薪酬的基本組成 

                         3.一個典型的薪酬架構 

                         4.設計薪酬應考慮的因素和程序 

                         5.短期和長期激勵

                        四、人員選拔:結構化行為面試 

                        1.4S選拔模式 

                         2.面試實戰視頻及研討 

                         3.明確勝任能力 

                         4.設計面試問題 

                         5.使用面試指南

                        五、績效管理 

                        1.績效管理循環 

                         2.績效管理和績效考核的關系 

                         3.目標設定 

                         4.績效輔導與反饋 

                         5.績效輔導角色扮演:GROW模式 

                         6.績效輔導案例演練

                        六、授權與激勵-用人

                        1.不同類型員工性格解析

                        2.學會授權

                        3.如何發揮員工的最大價值

                        4.不同管理風格的領導用人原則

                        5.學會激勵員工

                        七、員工培養

                        1.員工培訓的重要性與主管的職責

                        2.培養下屬必須掌握的五種基本原則

                        3.員工學習需求的幾種時機

                        4.下屬培育的三大支柱

                        八、保留關鍵人才

                        1.吸引和保留人才調研的主要發現           

                        2.你是保留員工的經理還是失去員工的經理

                        3.如何建立員工職業發展通道

                        4.處理員工關系的注意事

                        【講師介紹】

                            江老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。原華為集團全球人力資源專家;

                        美世咨詢華南區咨詢總監;

                        合益集團(Hay Group)高級項目經理;

                        加拿大蒙特利爾大學MBA;加拿大培訓與發展協會會員(CSTD);

                        美國國際集團(AIG)銷售經理

                        【費用及報名】

                        1、費用:培訓費8800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

                        2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

                        3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

                        4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

                        5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



                        北京曼頓管理咨詢公司簡介
                        地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
                        聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
                        電郵:[email protected] 網站:
                        簡介:

                        北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

                        公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

                        企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

                         
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