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                        北京曼頓管理咨詢公司——團隊復制特訓營
                        培訓地區: 浙江省 課程類別: 經營管理類
                        課程名稱: 團隊復制特訓營 上課地址: 寧波
                        培訓時間: 2019-3-15 授課講師: 丁笑春
                        詳細內容

                        團隊復制特訓營(寧波,3月15-17日)

                        【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

                        【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

                        【培訓日期】

                        貴陽,2019年3月4-6日;南寧,2019年3月7-9日

                        寧波,2019年3月15-17日

                        【培訓地點】貴陽、南寧、寧波

                        【培訓對象】企業核心經營團隊與后備團隊

                        【訓練形式】

                        內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式

                        【課程版塊】

                        團隊體驗模型系統    會議運作實施系統   人員招聘培訓系統

                        團隊文化激勵系統    團隊有效激勵系統    情境溝通模式系統    

                        分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,

                        現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!

                        【課程大綱】

                        第一單元:《士氣系統》

                        A、為什么要建士氣系統

                        1、只有統一了行為才能統一思想!

                        2、快速提升企業整體的品牌形象!

                        3、快速形成所向披靡的狼性精神!

                        4、快速凝聚公司強大的正能量!

                        5、快速提高團隊整體的戰斗力!

                         

                        B、建立士氣系統的原則

                        1、老板的決心魄力和戰略眼光!

                        2、必須通過一伙人影響另一伙人!

                        C、士氣系統具體落地步驟

                        第二單元:企業文化系統

                        第 一 模 塊

                        1、我們公司有沒有絕對權威的靈魂人物?

                        2、如何通過靈魂人物的造場讓團隊全員與靈魂人物達成思想共同體?

                        3、具體落地步驟

                        第 二 模 塊

                        1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景?

                        2、如何通過愿景的造場讓團隊全員與靈魂人物達成夢想共同體?

                        3、具體落地步驟

                        第 三 模 塊

                        1、我們公司有沒有觸動人心的神圣使命!

                        2、如何通過使命的造場讓團隊全員與靈魂人物達成精神共同體?

                        3、具體落地步驟

                        第 四 模 塊

                        1、我們公司有沒有凝聚人心的核心價值觀?

                        2、如何通過價值觀的造場讓團隊全員與靈魂人物達成立場共同體?

                        3、具體落地步驟

                        第 五 模 塊:

                        1、我們公司有沒有統一人心的核心理念?

                        2、如何通過理念的造場讓團隊全員與靈魂人物達成行為共同體?

                        3、具體落地步驟

                        第 六 模 塊:

                        1、解析企業文化:軍隊+學校+家庭

                        第三單元:會議系統

                        A、為什么要建會議系統

                        1、會議是最快速能統一團隊思想的有力武器!

                        2、會議是最能發現人才和培養人才的載體!

                        3、會議是最快速能發現問題和解決問題的通道!

                        4、會議是最能讓企業走上自動化運轉的運作系統!

                        5、會議是最能滲透和弘揚企業正能量的管道!

                        B、建立會議系統的原則

                        C、會議系統具體落地步驟

                        1、建立戰略規劃會議系統

                        2、建立全員造勢會議系統

                            (年會流程,全員早會流程,啟動大會流程)

                        3、建立部門內部會議系統

                        4、建立頭腦風暴會議系統

                        5、建立高層高效會議系統

                        第四單元:人才系統

                        A、為什么會招不到人才

                        B、建立招聘系統的原則

                        C、建立招聘系統具體落地步驟

                        D、職前培訓和在崗各職能部門培訓

                        第五單元:激勵系統

                        A、有效激勵的原則

                        B、有效激勵的八大動力源泉

                        C、具體落地步驟

                        第六單元:溝通系統

                        A、正確理解溝通定義

                        B、管理者在團隊中的有效溝通

                        C、溝通黃金法則

                        D、如何與上級、平級、下級溝通

                        【講師介紹】

                            丁笑春老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 

                        團隊執行力實戰導師

                        企業團隊建設教練

                        實業公司董事多家企業經營管理顧問

                         從一線到公司高管,從實業家到企業培訓教練,幫助企業打造了一個又一個高績效團隊,改變了很多企業員工沒有工作激情,流于形式,虎頭蛇尾,管理混亂,空降兵難以存活、復制,或是有能力卻發揮不出來的局面。她所服務的企業不斷在行業中創造了奇跡,被企業界譽為"人才復印機第一人"。

                        【費用及報名】

                        1、費用:培訓費19800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

                        2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

                        3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

                        4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

                        5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

                         



                        北京曼頓管理咨詢公司簡介
                        地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
                        聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
                        電郵:[email protected] 網站:
                        簡介:

                        北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

                        公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

                        企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

                         
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