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                        北京曼頓管理咨詢公司——成功的產品經理—產品經理的野蠻成長
                        培訓地區: 廣東省 課程類別: E化及IT類
                        課程名稱: 成功的產品經理—產品經理的野蠻成長 上課地址: 深圳
                        培訓時間: 2019-3-21 授課講師: Giles
                        詳細內容

                        成功的產品經理—產品經理的野蠻成長(深圳,3月21-22日)

                        【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

                        【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

                        【培訓日期】2019年3月21-22日

                        【培訓地點】深圳

                        【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等

                        【課程背景】

                          我咨詢公司在為國內很多科技企業服務的過程中,發現企業中普遍存在如下問題:

                        1.產品開發閉門造車,只關注技術,不關注客戶,研發從早忙到晚,產品開發的不少,但賺錢的產品屈指可數

                        2.產品開發出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上,產品沒有優勢,也不知道競爭對手產品的弱點,但我們產品的弱點往往被對手抓住

                        3.幾乎沒有產品路標的規劃,有規劃也主要是技術驅動,客戶需求到不了規劃人員手中,公司神經末梢與大腦失去聯系

                        4.了解市場的不懂技術,懂技術的不了解市場,不知道需求應該誰負責,缺少完備的需求收集、匯總、分析機制

                        5.把銷售驅動誤以為是市場驅動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉,還被老板罵"你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產品出來?"……

                        當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而,很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑,比如:

                        1.產品經理該如何定位?其職責是什么?

                        2.產品經理需要具備什么樣的能力?如何培養?

                        3.如何與客戶有效溝通,從而發掘客戶的隱性需求?

                        4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?

                        5.如何策劃有競爭力的差異化產品?

                        6.如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現?

                        7.如何把新產品成功的推向市場?

                        8.如何避免產品經理淪落成"問題經理"?

                        9.如何實現產品經理從"單挑"模式向"打群架"模式的轉變?

                        10.如何構建適合產品經理成長的優良土壤?

                        基于以上典型問題,我們結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,從而推出該課程,案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。

                        【課程收益】

                        1)了解產品經理產生的背景、時機

                        2)了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求

                        3)理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作

                        4)理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的

                        5)掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法

                        6)掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法

                        7)掌握新產品上市管理的方法,確保營銷團隊順利接手新產品的銷售

                        8)掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機

                        9)了解業界如何培養產品經理的方法

                        10)分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)

                        【課程大綱】

                        一、案例分析:成長的煩惱

                        1.成長過程中存在的問題

                        2.產品經理成長的三個階段

                        3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變

                        4.成功的產品經理給公司帶來的收益

                        二、產品經理的定位、職責與能力要求

                        1.產品經理的定位選擇(與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關)

                        1)產品全生命周期的管理(產品/產品線經理,產品/產品線總監)

                        2)產品策劃(產品策劃經理)

                        3)產品開發(產品開發經理)

                        4)產品推廣(產品行銷/推廣經理與產品維護經理)

                        5)研討:分享學員公司產品經理的定位

                        2.產品經理的能力要求

                        1)應該具備的知識和技能

                        2)產品經理的任職資格標準

                        3)產品經理的資格認證

                        4)產品經理的培養途徑和職業晉升通道

                        5)模板分享:產品經理素質模型及任職資格標準

                        3.產品全生命周期管理業務框架

                        1)產品戰略管理

                        2)產品規劃管理

                        3)市場需求管理

                        4)產品開發管理

                        5)技術開發管理

                        6)研發項目管理

                        7)產品運營管理

                        8)產品運作支撐體系(流程、組織、IT)

                        9)模板分享:產品經理工作手冊

                        三、產品經理的核心業務之一:產品規劃

                        1.市場細分

                        1)為什么要細分市場?

                        2)市場細分的八種方法

                        3)細分市場分類(按產品/領域、區域、行業)

                        4)各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

                        5)各細分市場主流產品的SWOT分析

                        6)主流產品競爭對手分析($APPEALS)

                        7)細分市場策略分析

                        8)模板分享:細分市場描述模板

                        2.目標市場的確定

                        1)判斷市場潛力

                        2)產品競爭力分析

                        3)產品定位與細分市場的匹配(SPAN)

                        4)客戶價值分析

                        5)產品組合分析

                        6)企業擴張策略(產品線與市場擴張)

                        7)評估選定的目標市場有多少勝算的把握?

                        3.市場需求

                        1)市場需求、產品需求、設計需求的關系

                        2)市場需求的收集

                        需求收集渠道:外部渠道與內部渠道

                        需求收集需要注意的問題

                        需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現場支持、支持熱線、行業會議、客戶滿意度調查)

                        模板分享:原始需求模板

                        3)市場需求分析

                        市場需求的$APPEALS模型

                        確定產品的競爭要素、尋找競爭對手

                        客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(BSA)

                        與競爭對手的產品進行比較,找出優勢、劣勢

                        基于競爭分析的需求調整、差異化策略

                        市場需求規格書的形成

                        模板分享:市場需求管理流程與模板

                        4.產品路標規劃

                        1)路標規劃的輸出(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃)

                        2)產品路標規劃過程

                        技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系

                        產品平臺的形成過程

                        產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)

                        產品路標規劃的形成(實際案例同步演練)

                        制定產品開發任務書

                        模板分享:產品路標規劃流程

                        模板分享:產品路標規劃報告模板

                        模板分享:產品開發任務書模板

                        3)產品路標規劃決策與立項評審

                        決策機制(決策團隊、運作模式、支撐機制)

                        決策標準(評審關鍵要素)

                        分享:業界產品路標規劃的組織運作與支撐體系

                        四、產品經理的核心業務之二:產品開發管理

                        1.產品開發團隊的構成

                        1)貫穿全流程的產品開發團隊的構成

                        2)產品開發團隊成員的角色構成及相應職責

                        3)產品經理如何保證產品開發團隊高效運作

                        2.產品開發的結構化流程

                        1)結構化的產品開發流程的特點

                        2)產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作

                        3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點

                        4)實例講解:某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動

                        3.產品開發的決策評審機制

                        1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色

                        2)產品經理如何參與決策

                        3)實例講解:某案例公司產品經理的決策評審報告

                        4.產品開發的過程的項目管理

                        1)產品經理在如何監控整個項目的研發進展

                        2)產品經理如何協調與項目經理之間的關系

                        3)產品開發過程中的突發事件如何處理

                        4)實例講解:某案例公司產品經理在項目管理中的控制點

                        5.演練與問題討論

                        五、產品經理的核心業務之三:產品上市

                        1.產品經理如何整體把控產品的上市節奏

                        2.產品上市的策略:先"營"后"銷"

                        1)如何理解營的工作

                        2)如何理解銷的工作

                        3)營和銷之間的關系

                        3.新產品上市流程

                        1)新產品上市流程中各環節的主要活動

                        2)發布策略

                        3)發布準備

                        4)正式發布

                        5)發布計劃的執行與監控

                        4.新產品上市的支撐體系

                        1)產品上市"一紙禪"

                        2)產品的命名管理

                        3)產品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)

                        4)產品的Beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系

                        5)產品上市的效果評估

                        6)對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對

                        7)新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系

                        8)產品上市的"151"策略

                        9)模板分享:新產品上市計劃模板

                        六、產品經理的培養

                        1.常用的產品經理培養方法

                        1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習

                        2.產品經理培養方法――資源池

                        3.資源池的概念

                        4.建立資源池的目的與原則

                        5.資源池的運作流程

                        1)產品經理的篩選

                        2)產品經理的面試

                        3)產品經理候選人的培養

                        4)候選人的資格認定

                        5)資源池的運作機構及職責

                        6.實例講解:產品經理資源池的建設過程和運作機制

                        七、總結

                        【講師介紹】

                            Giles老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

                        專業背景:

                        十多年高科技企業研發管理實踐,典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理專家。在某著名通信公司工作期間,作為硬件工程師、軟件工程師和系統工程師(系統總體設計總工)參與過多個小型、大型項目開發,有五年具體產品開發經驗,承擔過多個項目的管理工作,擔任過研發項目管理部經理、研發管理辦經理、技術管理部副總經理、研發IT中心主任,經歷并參與主持了此公司研發管理(包括研發流程管理、研發項目管理、研發人力資源管理、研發IT管理等模塊)混亂到規范化建設的全過程。1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,并作為第一批核心小組成員與國際著名的咨詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目,同時兼任該公司高級講師,負責企業文化建設在研發的推進和落地工作。

                        研發管理咨詢經驗

                        曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力,典型客戶如下:

                        1)最大專業打印機供應商北洋電氣

                        2)信利國際有限公司

                        3)國內系統集成行業第二名(華勝天成)

                        4)中電集團第七研究所

                        5)TCL家庭網絡事業部

                        6)蘇州科達

                        7)國內最大的網絡安全廠商天融信……

                        研發管理培訓經驗:

                        曾為AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、長虹、彩虹集團、蘇泊爾、上海日立、成都索貝、云環電子、藍微電子、威創科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC(中國互聯網信息中心)、網易、華友世紀、阿里巴巴、淘寶網、新浪網、訊雷、優視動景、御風行科技、吉比特、朗科、冠捷電子、江蘇富士通、福建富士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、和協航電、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、杰賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發中心、中國銀聯、雁聯、廣聯達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州宏達信、拓爾思、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創信測、匯川技術、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海寶信、榮信電力電子、億力吉奧、電力科學研究院、特變電工、上海海得、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業、徐工集團、三一集團、山河智能、安徽叉車、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、深圳國微、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電子、武漢電信器件公司、中電華大、杭州漢帆、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安部第一研究所、同方威視、北京礦冶研究總院、中國石化研究院、電子科學研究院、鄭州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、濰柴動力、長城華冠、北京現代、東風汽車、一汽集團、中國重汽、北汽福田、通用泛亞、江鈴陸風、奇瑞汽車、上汽通用五菱、長安汽車、、蘇州金龍新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森電梯、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬化、先聲藥業、中國航空、中國航天、等500多家企業和研究機構提供了專業的研發管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。

                          Jay曾老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。研發管理咨詢資深顧問 PDMA(美國產品開發管理協會www.pdma.org)會員

                        《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯  清華大學研發管理特聘教授

                        專業背景:

                        十多年高科技企業研發管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個產品的研發管理工作,具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、新產品上市和營銷管理的經驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。后從該公司研發體系奔赴市場一線,主管該產品線在東北的市場營銷工作,成功的從Cisco(思科)公司手中奪下大量的市場份額,形成了一套大客戶營銷的方法,具有豐富的產品上市和營銷管理的實戰經驗。

                        產品研發管理咨詢經驗

                        曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力,典型客戶如下:

                        9)國內安全行業第一名(北京某公司)

                        10)國內芯片行業第三名(北京某公司)

                        11)國內建筑行業軟件第一名(北京某公司)

                        12)國內系統集成行業第二名(北京某公司)

                        13)某電信運營商國際業務部(電信運營商總部)……

                        產品研發&市場營銷管理培訓經驗:

                        曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過300多場的內訓,主要包括以下企業:

                        中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、西子OTIS、中聯重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓企業和學員的普遍認可。

                        【費用及報名】

                        1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

                        2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

                        3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

                        4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

                        5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



                        北京曼頓管理咨詢公司簡介
                        地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
                        聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
                        電郵:[email protected] 網站:
                        簡介:

                        北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

                        公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

                        企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

                         
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